人力資源是企業發展的第一資源,公司堅持人性化的管理思想,為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核,希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中,我們相信只有品德優秀的人才能將能力發揮的更好。 品格第一,忠誠為要
公司對現有員工進行定期的思想教育,注重對員工品格的培養,培養員工的責任感和忠誠度,使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性,不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先,貢獻最重。
在對員工工作成績的考核和評價方面,公司相信能否做好本職工作能力是先決條件,只有具備一定的工作能力,才有可能將工作做好。另一方面,用事實說話,是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的最重要標準。
外引內育,用人所長
公司通過招聘會、網絡等渠道,常年在全國各地招聘各類中、高級營銷、管理及技術人才,并定期對現有員工進行培訓,并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排,做到人盡其用,揚長避短。
公司一直堅持“以人為本”的用人方針,具體做到了招、用、管、育、留5個字:
招--是指廣納人才,而向社會多渠道公開招聘,吸納與公司發展相匹配、德才兼備的人才。
用--是指人盡其才,人事相宜的用好人,我們始終堅持科學合理的使用,把每 個人的專長、特點、性格、潛質或特殊才能綜合考察,充分發揮作用和潛能。
管--是指管好人,建立一套完整的人力資源開發管理制度。如薪酬制度、考核評價制度、激勵機制等充分調動員工積極性。
育--是指培養、培訓、培育人,21世紀是知識經濟,知識的更新很快,我們把培訓放在很重要的位置,把引進外腦和自主培訓相結合,力求把企業辦成學習型組織,使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質,跟上企業發展步伐。
留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過每位員工建立個人發展規劃,實現自我發展、自我完善,同時運用馬斯洛的“需要層次論”全面建立公司一套具有競爭力的薪酬制度、福利保險和激勵制度,使員工產生認同感、使命感、歸屬感,從而形成內聚力和向心力。
通過合理的招才、用才、管才、育才、留才,構成中都公司人才資源開發管理體系,為中都公司持續、高速發展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創意、積極向上,適應公司快速發展的員工隊伍。
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